单个冒险项目没有自己的董事会，Alphabet也没有引入任何股权安排、把员工的报酬与他们所在部门的成功挂钩——在吸引人才加入初创企业方面，这样的股权机制是一种具有很大吸引力的激励手段。相反，Alphabet依赖高额奖金，在新业务达到重要里程碑时发放，不过，这或许不利于在长期内留住人才。知情人士表示，无人驾驶汽车部门在发放大手笔奖金之后，近几个月来流失了一些顶级工程师。
“这不像是在一家创业企业工作，倒像在家族企业，有反复无常的风险资本投资者，”一家Alphabet旗下企业的员工表示。
有些情况下，对Alphabet旗下各项迥然不同的业务进行更严谨的分析表明，该公司有必要采取不同的业务模式。比如，该公司成立高速宽带部门，是为了给其他网络设备公司造成更多竞争，促使它们加快投资建设自己的光纤系统，这有利于其核心的谷歌互联网业务。
如今，作为一个独立的部门，该宽带业务开始想方设法减轻自己对于资金的饥渴，并寻找比光纤更低成本的新技术，以期成为一项独立的盈利业务——今年6月收购无线互联网接入公司WebPass，就凸显了其对技术的追逐。
在继续寻找可持续业务模式的同时，Alphabet并未就诸如此类的押注何时可能成功做出任何承诺。马哈尼说，这一点跟Facebook完全不同，后者在概述长期计划时要清晰得多。这家社交网络公司将其赌注分成若干组，希望分别在3年内、5年内和10年内取得成功。
不久前在Alphabet组建后的首届股东大会上发言时，施密特首次暗示，Alphabet也在尝试拿出一份更严格的时间表。他说，Alphabet至少要明确，在其统称为“其他赌注”的所有项目中，在3年时间跨度内哪些项目将是值得推行的。
但是，即便Alphabet的长期发展框架和目标仍不清晰，华尔街也非常乐于保持耐心。如果股东什么时候开始感到不安，旧有谷歌业务的巨大盈利也总会让他们放下心来。
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