这位企业家表示，他在天猫销售额数十倍于京东，而且，这么赚钱的线上店铺完全由他所拥有，使他摆脱了旧有的落后商业模式。他认为在互联网时代，给了商家前所未有与自己产品的粉丝及时互动的机会，如果把产品完全交于零售商和经销商则是一种灾难，回款高达数月以上，而他的食品周转期仅仅只有一个月时间。
当然，他认为京东与沃尔玛和家乐福唯一的不同是，京东依靠巨额亏损养了一支高达十万人的配送队伍，将商品源源不断地送到消费者的门上，这让京东以持续无法摆脱高烈度亏损的魔咒，但在一线城市拥有比较好的用户体验。只是这种模式是否能够持续令人存疑。
这位企业家分析，虽然刘强东鼓励所有传统企业马上关闭所有电商平台，但京东继关闭拍拍网之后，自己并不会马上关闭掉平台上的第三方电商业务。众所周知，这块业务是京东的主要利润来源，京东去年Q3平台GMV占比已达45%。一旦关掉，京东马上就会倒闭，十万配送队伍也会瞬间土崩瓦解。
以下是各个行业企业家对刘强东上述观点的评论：
唯新食品副总熊威：
这简直是扯淡，我们传统企业经营的原则是把对的产品通过对的促销推广方式在对的通路以合适的价格卖给消费者。营销中4P，产品（product），价格（price），place（渠道），promotion（促销）。一个有品牌的企业怎么能够把渠道放弃掉？或者完全交给第三方？
品牌是产品的品质 传播的速度。在哪里传播？渠道！在正确的渠道中抢占消费者的认知，这是品牌持续发展的关键。产品不在正确的渠道中传播和销售，这对企业一定是个灾难。
如果我们唯新砍掉电商部门，带来的直接是近30人跨界团队成员失业，业绩损失13%，利润也减少。我们公司是个20多年的传统企业，由于线下经营区域的局限，重点经营华东区。电商提供了低成本开拓全国市场的机会。这样让全国更多的消费者提供了接触我们的产品和品牌的机会。也让我们企业的产品根据消费者的需求进行区域的产品精进及提升。
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