如果说Netflix的出现与传统电视收视下降同步的话，hulu的出现是传统影视行业基于互联网的一次抱团取暖，在实际的用户和营收上Netflix和hulu各自在不同的方向上发展，虽然自《纸牌屋》后，hulu也开始从单纯的贴片广告模式向付费用户方向拓展，就目前而言，hulu的500多万用户与Netflix的5000万用户根本不具备可比性，贴片广告仍然是其主要的赢利方式。
至于广为中国用户熟知的Youtube，其实没有太多可解释的，这是纯粹基于互联网UGC内容结构的视频网站。事实上，中国的视频网站都起于Youtube模式，即使是号称hulu模式的爱奇艺，就内容结构而言，都与hulu相差太远。
话说回来，就目前中国的视频网站而言，如果说内容质量，远比上不hulu，如果说付费会员，哪家都没有了Netflix的基因，同样，无论是长久以来Youtube的UGC用户培养还是中国所谓的PGC的机构扶持，其内容提供者远无法达到Youtube的水平。
Netflix、hulu和Youtube的存在，正是依靠自身独特的优势差异化竞争的结果，所以家家都过得富得流油，而中国的视频网站，在抢各种潮流的过程中，忘掉了自己的本身，在各种潮流的变化中，变得越来越没有区别，不管是巨资拓展市场份额、高价砸内容还是一窝蜂地进行UGC、PGC内容结构变化，都让这些视频网站无论从内容结构还是商业模式更加趋同，连亏损也成为一致性表现。
中国视频网站如何突围？
就目前中国视频网站的现状而言，无论是内容质量还是商业模式，短时间内无法根本性改变，所以其亏损的日子依然望不到头。
更为残酷的是，就目前中国视频网站的内容结构，实际上就是影视资源的一个在线播放平台，这与十几前的影视下载网站并没有什么核心的不同，只是把下载模式变成了在线模式而已，所以在商业模式的探索和研究方面，十几年中视频网站基本处于停滞状态。影视资源下载网站的结局不说大家都清楚，虽然大家暂时都没有因版权问题关门的担忧，但赢利却是投资方天天都会念的紧箍咒。
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