战和略，是两种不同能力。把战和略合在一起是门艺术，并非人人会懂，能懂或应该懂。
“战略”和“战术”
很多人特别喜欢谈战略，尤其喜欢分析和谈论、指点别人的战略。我见过不少高谈阔论的战略“大师”们，靠谱的真不多。
战和略，是两种不同能力。把战和略合在一起是门艺术，并非人人会懂，能懂或应该懂。也许正因为如此，谈战略，就如同谈论艺术那样，真正的艺术家基本不谈艺术，而似懂非懂的非艺术“专家人士”却总能批判、指点江山。
打仗的时候，是不能给士兵们人人发望远镜的，因为他们拿到了望远镜看见那么多敌人和机枪，就不敢冲锋了。士兵的职责是拿下山头的战术，望远镜是领导们必须有的。
我们知道，街上老太太们都在讨论该买股票时，你就该离开股市了，但（如果）你发现，老太太们都可以看懂你每一次购并行为，并分析出你每一步战略时，那你肯定出大问题了。
大部分能被看懂的行动，是战术。战略，非亲身经历是很难理解和看懂的。就像高手下围棋，你能看到他每一步棋，但你很难弄懂他每一步棋的真正意图。
新员工不满三年不要谈战略
民主自由不是表达，而是倾听，我建议初来阿里不满三年的新员工，应该做到“看、信、思考、行动、分享”五个步骤。
阿里巴巴招员工，不是请你来批判，而是请你来完善。有些发泄性批判，除了让人不高兴，其他意义不大。我们期待的是分享性批判。
我坚信：建设性的破坏要比破坏性的建设对我们这个社会有意义得多。建立任何一个社会也好，公司制度也好，需要的是千锤百炼的努力和完善。中国一直不缺批判思想，中国缺的是一批实实在在干事，做千锤百炼苦活的人；就如公司不缺战略，不缺Idea，不缺批判一样，公司其实缺的是：把战略做出来的人，把Idea变现的人，把批判变建设性完善行动的人。
我也鼓励员工多看清自己，平静下来问自己三个问题：1，我有什么，我凭什么；2，我要什么；3，我必须放弃什么。
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