施靓：其实刚开始做的时候动机是非常单纯。在做赢思文化的时候经常会给客户做活动，每次做活动都需要制作搭建，但是活动就短短的一两天。所以经常性的搭建拆除、拆除搭建。说实话感觉是挺浪费的。
后来做久了发现大部分客户的需求都比较接近，逐渐萌发了做一个模块标准，展示个性的推广阵地的想法。再后来一个偶然的机会，为一家客户在影院做落地活动，结果发现在这个在渠道推广的性价比很高，不但环境好，流量大，成本底，最主要的是在影院的观众很愿意来参加和体验活动。
发生这一有趣的现象主要有以下两个原因，一来观众都是怀着轻松愉悦的心情前往影院的，再来提前到达影院的观众居多，所以有那么十来分钟等候入场的无聊时间需要打发，更何况去影院消费的群体是一个愿意享受生活，具备消费能力的群体。结合这些原因就决定做“码客街“这个项目了。
施靓：我们在产品立项前最重要的三个考虑因素是：1）能否标准化；2）能否迅速复制；3）存量市场是否足够大。当然边际成本，执行难度，竞争对手，市场接受度也是非常重要的考量指标。
施靓：除了前面提到的环境优，流量大，成本底，效果好这些因素外。还有两个很重要的原因，众所周知做类似“微展厅”这种项目肯定和重资产划上等号的，但是作为初创型公司最不适合就是做重资产项目，但如何解决这个问题呢？
选择影院渠道就是一个不错的解决方案，单从票房收入和观影人次来看，这个渠道价值巨大，仅2014年全年全国影院的票房收入和观影人次分别达到296亿元人民币和8.3亿人次。
但是2014年全国影院的数量只有4846座。就上海这样一个特大型城市，拥有的影院数量也就两百多座，除去几十家没有完全商业化的文化宫影剧院，真正意义上的地标性影城也就一百五六十座。
也就是说只要拿下这一百多家院线就完成了整个上海影院渠道的整合。从相对数量和绝对价值来看，这个资产就不那么重了。
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