日本消费电子巨头的复兴运动日前出现分水岭，东芝被曝创下约45亿美元年度巨亏的同时，同样经历漫长调整的索尼公司却表示要转守为攻，1.55亿美元吞掉了东芝图像传感器业务。
“这将对索尼扩大传感器产能会有很大帮助。”索尼公司CEO平井一夫接受记者专访时明确表示，历时三年的重组已经完成，索尼将开始“换挡加速，转守为攻”。
这是平井一夫接手索尼以来第一次如此明确地发动进攻信号，根据曝光的“反攻计划”：数码影像、音视频业务将为索尼复兴贡献稳定利润，部件、游戏、影视等业务被视为新的增长引擎，对于最为赚钱的图像传感器业务，将持续加大投资。但平井一夫仍需面对手机业务持续亏损的现状，只是索尼似乎还舍不得卖掉曾经寄予厚望的手机业务，给出的最后期限是2016财年实现盈利。
产品创新乏力、公司结构僵硬、拥抱移动互联网迟缓被认为是索尼迷失的主因。2012年，平井一夫接替霍华德·斯金格升任社长兼CEO。
临危受命的平井一夫给索尼首先开出的药方即为瘦身，出售减冗，随即抛出“第一个中期计划”，开展一系列的业务架构改革，包括从电脑业务退出，将电视业务独立成全资子公司等。
值得注意的是，移动业务曾一度在索尼复兴大业中被寄予厚望，而现在移动通讯业务产品仍然处于亏损。在平井一夫先期公布的电子业务复兴计划中，移动业务曾经和数码影像、游戏并列三大核心业务。据索尼内部人士向记者透露，2014年索尼内部仍然对移动业务倾注了很多力量，但是业绩的持续下滑让人感到失望。对此平井一夫回应称，手机业务的改革正在进行中，方向之一是优化成本结构用以防守，其次则将考虑产品结构与地域的结合进行进攻，两者综合尽快完成手机业务的架构改革。
按照平井一夫的规划，2015至2017年索尼将进入第二个中期计划，主要的目标将是提供利润，在发展有潜力的领域进行投资。这种策略性的转变体现索尼正朝着“不求规模，更重盈利”转变。
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