产品更新太快：擅长做技术不如做营销
立石泰则所著的《死于技术：索尼衰亡》一书中就提到，技术是索尼成名立万的根本。但最后，索尼的衰亡也是过度依赖于技术。长久以来，日本消费电子品牌都痴迷于技术的提升，迷信“酒香不怕巷子深”的原则。但在当下，消费电子产品更新迭代速度加快，技术的“超进化”被置于一旁。只要保持足够的表面噱头，就能够吸引到消费者的关注。真正隐藏于产品内部的技术创新，反而容易被忽略。
尤其是在国内，擅长做技术真的不如做营销。小米、魅族、乐视等消费电子品牌的强势，都与营销层面的多元化举措有着密不可分的联系。在国内，很少看到日本消费电子品牌的花样营销。还只是在做高大上的电视、互联网广告，根本没有接地气。在“得屌丝者得天下”的现在，日本消费电子品牌的发力也就在情理之中了。
全球移动互联网大潮的来临，让传统硬件制造的优势快速衰弱，日本消费电子品牌赖以生存的基础已然不复存在。雪上加霜的是，日本消费电子品牌对智能化的创新又不敏感，对销售、营销策略的调整不够灵活，最终让其败给中国消费电子品牌。
整合风险太高、难度太大：产业链出现更多分支技术替代性更多
日本消费电子品牌也早就意识到自身存在的危机，也曾做出诸多举措，却都没能真正挽救自己，只能眼睁睁地看着品牌滑向无底深渊。究其原因，在于整合的风险太高、难度太大。而风险和难度不仅来自于产业链层面，也来自人事层面。
比如《死于技术：索尼衰亡启示》一书中就有很形象的一段话：“公司的组织结构确实是在不停地变化，但这对我们的日常工作没有什么特别的影响。即使（所属）的组织名称变了，工作地点和是和从前一样，没有什么大的变化。不管是叫eHQ、GH，还是电子HQ，跟我们都没关系。”这里说的是索尼为革新做出的多种改变，却被中低层职员无视的情况。日本消费电子品牌此前采用的终身制，磨灭了绝大多数人的激情，产生了极大的惰性，整合之路颇为艰难。
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