雷军有着多重身份，他既是小米科技创始人、董事长兼CEO，也是金山软件董事长，还是顺为基金董事长，国内知名的天使投资人。
他总是T恤衫配牛仔裤，出现在每一场小米新品发布会上，在米粉们的掌声和欢呼声中坚定地履行着他“首席产品经理”的职责。
这个总是处于舆论风口上的人，一直致力于通过产品改变国人对国货的既定印象。他关心的是，如何引领“新国货”走向世界，改变中国制造业在全球的形象。
“新国货”
钱江晚报：你如何看待过去这一年里小米的表现？
雷军：今年我们看到了移动互联网的整体腾飞，移动互联网革命的第二阶段正在开启，我觉得未来10年机会还非常多。今年淘宝、天猫、京东都说手机上的用户购买比例都超过了60%，这个真的是太恐怖了。再比如滴滴快的的服务，如果不是在手机上而是在PC上，这还有什么意思？
小米的表现令我非常满意，并且还在高速发展中。我们将仍旧保持初心，坚持创业心态，坚持真材实料做产品。最重要的是，小米推动了“新国货”运动，在逐渐改变国货的形象。我相信，没有人会否认小米给中国手机行业带来的巨变，中国的智能手机比以往任何时候更便宜了，比任何时候质量更好了。
我就是想改变中国人对中国产品的印象。相信十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。
迭代
钱江晚报：这一年中国互联网市场竞争环境风云变幻，你最大的感触是什么？
雷军：非常有意思的一点是，今年的中国互联网市场产生了一种新的巨变，像58收购赶集，滴滴快的合并，携程去哪儿携手，还有新美大(美团和大众点评)在一起，在非常短的时间内，这些公司迅速地通过合并成为巨头。而且，这四个合并背后都是BAT无形的手在操纵。想象一下，这些巨头林立以后，对创业者和创新会不会产生很大的影响？
不过话说回来，我自己是非常乐观的。早在2005年，BAT的格局还没有形成时，中国互联网市场上最厉害的是三大门户。当时，我们觉得这样厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会。但后来没有过多久，又起来了巨大一波企业，包括现在的BAT。(市场竞争)实际上就是一轮一轮的迭代。
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