五、社区生态的重构原理
彩生活助理总裁段斐钦表示，创业一开始不要想着自己很牛逼，企业三个阶段：苦逼、傻逼、牛逼；从今年维度看，在未来一、两年里，资本的大浪潮不具备有条件，因此要少谈情怀，要静下来多做做产品；现今的社区O2O还有大量的企业没有完成从商品到服务，从信息到信用，从标准定价到服务的差异定价。
六、创新是企业发展的源动力
品尚汇董事长张辉军表示，创新是企业发展的源动力；一个企业一年要做1-2次创新，不然创新企业会死掉；一年要投入5-10%的费用进行创新尝试；品尚汇在年初都会谈谈还有哪些新的机会，哪些新的项目。
七、创新就在不经意之间
唯品会副总裁/汽车事业部总经理王炳泉表示，唯品会之所以做汽车，是因为调查后发现女性购车市场虽然小，但没有人在做，另外男性的购车情节也可以向女性化发展；在创业过程中，认清创业领域的突破点很重要。互联网企业的历史负担相对少，传统行业的负担太重；O2O中的Online和Offline绝对不是竞争的关系，一定是黏合的关系。
八、2016年是资金和决心的较量
妈妈网联合创始人高广英表示：“我个人感觉到，所有的事情是在于你踏踏实实做每一步之后，后面的水到渠成，而不是某一个概念，你会跟到这个概念飞起来的猪，我相信每个飞起来的猪把翅膀长得很硬才能把猪托起来。2016年，我们的感觉应该是资金和决心的较量，买用户拼价格，抢市场份额都需要钱，除了需要钱还要看你的决心，看你想不想做这个事，这是从大的方向说。”
九、未来的消费需求主流一定是定制
尚品宅配副总裁李鹏表示：”顾客需要什么我们就生产什么。并且客户参与到产品设计里，把他生活的需求和生活习惯融入到你产品里。C2B是以消费者需求做驱动，我一直认为，未来的消费需求主流一定是定制。“
十、蝴蝶如何让大象跳舞
天虹电商总经理谭晓华表示，”在传统企业创新真的非常难，可能这个老板非常信任你。我们公司有上十万员工，你是蝴蝶要让大象跳舞，要给他们洗脑，这是很难的事情，这是对我挑战最大的事情，我的老板在这方面给我非常大的支持。我觉得信任和支持非常重要。“
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