8 九牧王：高不成低不就遭遇尴尬 上半年关店134家
净利润：上半年收入9.71亿元，同比下滑16.6%;净利润2.04亿元，同比下滑超过30%。
关店数：应对国内服装消费的持续低迷，公司今年初曾确定的全年关店目标是50家至100家，而到今年上半年已经关了134家。
个案评论：硬挺着不降价很难卖出量，一旦降价又支撑不了高额广告费，就会削弱品牌影响力，更与普通品牌没什么差别了，这就是这些正装品牌目前的困局。
9 七匹狼：净减少519家门店，转型后业绩下滑并未好转
净利润：公司营收11.3亿元，增长10.42%;净利润1.11亿元，同比跌26.28%。
关店数：去年上半年七匹狼共拥有终端门店3155家，截至目前为2636家，净减少519家门店。
个案评论：实际上，七匹狼年初已由“纯实业”转型为“实业+投资”的运营方式，但业绩下滑并未扭转。国内经济新常态下，当传统服装行业无法抵挡外部环境的冲击时，闭店是减少成本的最好选择。
昔日明星企业纷纷关店转型，除了感叹实体经济难做之外，更发现我国纺织服装业整体环境不乐观，行业洗牌的趋势势不可挡。那么对现在的纺织服装企业，究竟“难”在何方?
从目前织造市场的情况可见一斑，至少有这三“难”：全开工难，降库存难，融资难。
订单缺失 全开工难据调查统计显示，今年以来各大织造集群开机率均未达到满负荷，大部分地区开机率徘徊在7成左右，像萧绍等地圆机产能过剩明显，较低开机率在4-5成左右，市场明显开机不足。对于企业，开机不足则意味着利率回报率较低，同样的机器，开着能有产出，或许能带来利润。但是关着只能白白积灰尘，等着折旧贬值。但是面对今年的行情，订单少且散，企业只能选择降低开工率来缓解库存和资金的压力。
面对近年来累计的高库存，每个企业老板都在千方百计的予以压缩，除了上述所说控制生产之外，低价促销也是最佳方案。从下图可以看出，今年以来规模以上企业利润率稳中向下，一直在0的水平线波动。除了受到原料价格走低，成品价格打压之外，染整费用增涨也剥削了部分仅剩的利润。利润微薄甚至无利润也导致了部分企业有单不敢接，也不愿接的现象。
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