中国电商前端够强、中国电商后端够弱，大前端，小后台，这就是商业机会，即未来中国传统企业的电商化比例很快超过80%，人人电商、每家企业都电商的时代很快来临，其中隐藏的电商服务机会很大：做B端市场，深入到企业流程与电商柔性供应链，这个机会越来越大。
而这个对于传统企业来讲，2016年只有做好后端的电商柔性供应链、电商整体系统思维才能最后取得整体胜利。
十：电商环境管理趋严，走正道是出路
苏宁与京东开放平台都是利用自己的线下仓储，物流，店面等优势来发展。从这个角度来说，中国的房地产还是很重要的，中国自古以来就很重视”地“。现在还是这样，房价的节节飙升对所有的中国国民来说都是一件非常痛苦的事，因为这事可能要做好几年的房奴去还房贷。但是现在房产用在电商上面，虽然说消费者还是要为此支付一定的费用，但是相比高昂的房价，这算是很不错的了！
但是他们在物流，服务上的具体运营方式还是不一样的。苏宁最大的优势在于他有庞大线下实体店，在实体店中，商家既可以展示自己的商品，也可以在苏宁店中进行销售，当然，苏宁的物流也可以用，起码比用第三方物流的费用要低！
对于京东呢？他只是为商家提供物流支持，还有销售渠道，商家如果愿意的话，可以尝试京东为其制定的销售方式 ，京东有强大的后台数据，为商家找到特定的用户群是不难的。当然，京东的亚洲第一仓就要建成了，到那时，物流问题将会得到很好的缓解。这也是刘强东在今年的电商大会上提出的规划设想。
阿里现在也是在忙着做物流，马云的“菜鸟网络公司”聚集了大量的第三方物流公司，这些公司是依靠阿里生存的，京东和苏宁对其的作用不是太大，所以在一般情况下，第三方物流公司是不会离开阿里的。再加上现在的“民间银行”，马云对这一块也是虎视眈眈。毕竟做电商，资金流，信息流，物流都要跟得上才行，缺了哪个都不行。
总结2015年中国电商环境的政府与政策环境，总体是越来越严，如新广告法的颁布对电商行业影响很大，政策与舆论对电商假货的关注，对刷单的关注，对集资传销电商的曝光与打击等等
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