第二批1000个产品问题更严重，蓝牙连接不稳定。“很快发现是供应商的货出现问题，及时做了更换。”
第三批产品有的按键塌陷、壳对不上。“一遍遍的调整修改磨具。”
郭辉笑称，“做硬件就是一个升级打怪的过程。还在现在3000个用户已认可了产品。”
正如郭最初的设想，低价是为了打开销路。北京联通在拿到第一批试用产品时，就下了10万的订单。“11月能生产5万，12万再补货5万。”
“现在是被客户推着走，生产不出来。”郭以此形容现在的状态。
目前，他把销售策略定为B端客户，运营商、国代商、线上渠道（为线上手机厂商供货等），自己也会有线上自营店，直面C端。“近期准备挖一位老牌手机的创始元老，她很熟悉运营商、国代商等手机大销售渠道，可能拿下一个明年千万级的采购协议。”
12月12日，“双享号”将正式发布出售。对于C端用户，郭辉预留了5万件。“主要在网上直营。”郭的目标是在一周内销售完。“一方面让用户了解产品，另一方面向B端客户证明，产品是受欢迎的。”
“明年的销售目标是1500万套，底线是1000万。如果能完成，意味着我们三到五年能发展到五到八千万的用户。”处女座的郭辉习惯给外界一个保守的数字。他说，“顺利的话，‘双享号’有可能成为世界上最快销售过千万的硬件产品，超过Apple Watch和小米手环。”
另一方面，郭辉也很清楚，市场留给他冲击该目标的时间或许只有12个月。“如果华为、小米去做的话，最快12个月能做出来。但他们应该不会，这只会让他们的高端手机用户回归iPhone的怀抱（很多iPhone用户因为解决不了双卡问题，选择了安卓的高端双卡手机。”
而他最大的忧虑是公司自身的发展速度和平衡能力。某种程度上，巨头注入资本是把双刃剑。“能够在中间生存，必须要把平衡把握好。”
内容转载自公众号：铅笔道
文| 铅笔道 记者 薛婷
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