从今年4月开始，索尼进入了“第二个中期计划”，即从业务架构改革进入新的发展阶段，开始力求创造利润和面向未来增长进行投资，向着成为一家很会赚钱的公司努力。
此举曾遭到索尼前高管伊庭保们的质疑，他们认为平井一夫当前的战略违背了索尼联合创始人井深大1946年撰写的“公司成立说明书”，放弃了索尼专注于工程师文化的传统，过于重视降低成本而忽视创新。这份说明书中将索尼描述为一个“稳定的工作场所”，工程师可在这里开发他们梦想的技术，并享受技术带来的乐趣。
和曾经风靡一个时代的特丽珑电视（索尼最早的CRT电视）、Walkman、CD机等产品相比，在近几年索尼并没有什么能够引领市场的产品出现。尽管其业务线遍布电视、音视频、手机、游戏机、专业级设备等等，但大多时候处于跟进市场的状态。
但平井一夫并不这么认为。“拿现成的产品来看，PS4非常成功，是业界最好的游戏产品，对品牌贡献也很大。α7系列微单相机、RX黑卡相机也让更多人认可索尼的相机产品。我们会推出更多差异化的产品去引领市场。”
出生于日本，在美国长大，能够流利地说着日语和英语的平井一夫曾让索尼游戏产品在最难攻克的美国市场实现逆转。现在，他需要带领整个索尼走出困境。
据界面新闻记者了解，这位CEO上任一年半时，曾用1/4的时间走访了全球17个国家，55个业务场所，通过与员工和用户直接沟通来了解索尼一线的情况。他还在公司内网开通博客，和员工进行频繁交流。他希望让每个索尼员工感受到，如果再不变革，索尼将无法继续生存。不少员工都记得平井一夫总喜欢穿Polo衫，右手戴着一只手环，颇具偶像气质。
而坐在界面新闻记者面前接受采访的平井一夫，显然特别准备过一番。浅色花格西装使整个人看起来相当精神，前侧口袋中精心折叠的蓝色方巾则给其较为强势的气场添了一丝优雅。
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