在互联网业界流传着一个721法则：即一个超级公司会占据市场的70%的份额，老二会占据20%左右的份额，剩余的10%由几家小公司分食。这个法则已经在搜索市场、社交市场等领域被腾讯、百度等公司验证了一次。随着携程先合并艺龙后又联姻去哪儿，国内在线旅游格局也初显。
百度手握携程、阿里有去啊、腾讯寄望同程、京东打通途牛。OTA预订领域已无机会，但仍有创业者在探寻新的“大招”。细分市场上，巨头都在寻找蓝海，似乎手中都拿着一张牌才安心，也想分食一杯羹。
携程把对手都收完了，联手去哪儿打造中国互联网旅游巨头
10月26日，携程宣布与去哪儿网合并。根据携程与百度达成的股权置换交易，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。百度和携程还将在产品和服务领域开展商业合作，同时百度将继续和去哪儿现有的商业合作，百度终于在一行业里持股第一。
业内多位大佬认为，携程控制艺龙之后，此番再度控股去哪儿，意味着在线旅游市场机票酒店标品市场的大局已定，过去疯狂烧钱的模式将告一段落，而未来的在线旅游之争，将在休闲旅游以及创新市场。
从在线机票业务方面，去哪儿为市场份额第一，携程次之。而酒店预订业务方面，携程为大。加之和老对手艺龙的合并，携程还持股了途牛等其他在线旅游企业。国内在线旅游格局从原本的两强并峙、多头发展格局转变至相互持股，一头独大。
梁建章坦言，携程进行了一系列资本运作后，各个OTA品牌依然是独立运营的，互相之间还是存在竞争关系的，但是竞争的环境生态会有变化，一定会减少恶性价格战。“以补贴烧钱换市场规模不是一个健康的市场，可以说是整个O2O行业的通病。”
途牛、同程略显尴尬
但OTA大战是否从此尘埃落定？答案是并没有。在酒店、机票外的细分市场中，其他OTA还有相对优势。何况携程与去哪儿新婚刚几日，未来这两家公司能否整合好仍存有疑问，对OTA格局的影响也有待观察。在两方的公告和内部邮件里，对携程、去哪儿的创始人梁建章、庄辰超将如何分工、谁将拥有真正的控制权，都并没有明确。
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