智能手环是当前可穿戴设备产品形态中应用最广泛、市场能见度最高的产品之一，当然也是被吐糟最多的产品。客观看待智能手环，2012年2月Nike+FuelBand的第一代智能手环产品诞生，包括Fitbit、Jawbone up、微软智能手环等推出，在促进市场发展的同时也在一定程度上局限了追随者的思维。
由于这些品牌所推出的智能手环基本都是针对于运动健身方面进行一些数据化的监测，在一定的程度上影响着一些追随者在进入可穿戴设备产业时，不约而同地选择了参照这些产品进行演变。这就形成了一种市场表相，大部分的智能手环不论是从产品外观，还是从产品的功能，甚至是产品营销包装方面来说，都有点相似。当前整个智能手环的市场从表面上看，似乎进入了一种同质化的竞争状态，产品创新有点乏力。深入思考导致智能手环“同质化”现象的出现，其背后主要隐藏着五方面的问题：
这可能是当前这个时代在短期内所存在的一些普遍现象，一些进入者，或者创业者恋上了“速度与激情”，希望以比较快的仿制模式，希望借助于新产业概念快速积累第一桶金。在快速“致富”的利益驱使与产业链不完善的双重因素下，必然导致一些产品在推出市场之后总是营销所呈现的结果与预期存在着差异。这种现象并不局限于当前的可穿戴设备产业，几乎存在于我们当前的大部分商业活动中，但是这种行为会随着产业的发展与市场的自然力量逐步“洗牌”。
不论是大型企业、有实力的科技公司，还是缺乏资源的小型创业团队，在进入智能手环这个产业时，从本质上而言都处于同一起跑线上，都面临着技术、资源、人才等方面的缺位。在这样一种产业现状下，快速发展的必然结果就是“同质化”。在产业方向、基础都缺失的情况下，要想实现差异化，必然需要更冷静地思考才能探索出产品的差异化，而不是“快”。产业在发展过程中出现一些波折、偏差是非常正常的事情，借助于市场的力量不断修正、淘汰，最后才能健康成长起来。
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