小米手机的成功并不仅是价格战
小米手机的成功与黎万强的互联网营销有密切关系。在小米成立之初，由于缺乏资金，雷军要求黎万强节约资金展开营销工作，黎万强带领它的团队在各论坛和微博上大量发帖，曾有数据指当时黎万强团队每天发帖量高达1.2万，是竞争对手的数倍。
正是凭借这牛逼的互联网营销，小米迅速获得市场影响力，在百度指数上的排名迅速上升到手机品类下的第一名，并帮助小米实现了饥渴营销模式，节省了大量营销成本，同时也节省了许多渠道费用。
相比之下，目前小米开展的其他诸多产品却未能实现如手机那样的成绩，其宣称位居品类前列的路由器、移动电源等产品也无法与手机的成绩相比，时至今日小米依然是手机业务占其营收的绝大多数比例。而小米电视居然败于乐视电视的互联网营销等更证明了黎万强在手机互联网营销上的作用。
雷军走上前台通过不断降低手机价格扭转去年四季度和今年一季度的销量环比下滑后，今年第三季度的销量数据可能未如理想，以至于数据机构预计小米今年全年销量只有7000万，而野村证券更预计小米营收只有994亿同比下降14.4%，这证明了互联网营销并非价格战那么简单。
这次平衡车的超低定价体现了雷军的手段，那就是低价再低价，尽显价格杀手本色，不知道这个低价的手段在纳恩博平衡车上能起作用么？
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