从硬件上看，无论是流畅度、硬件做工还是设计工艺，小米电视2都与对手相差无几。但内容生态上，小米电视业务面对竞争对手一直存在一定的差距。
2014年10月，小米引入原新浪总编辑陈彤，开始内容生态的布局。10亿美金，这是雷军给陈彤的见面礼，也是为小米电视内容生态准备的弹药。
新浪媒体大楼虽与优酷土豆并肩而立，但在离开理想国际大厦到海淀区毛纺路58号院之后，陈彤的手脚似乎伸的更长了。短短不到一年的时间内，陈彤纵横捭阖，通过投资入股等方式与爱奇艺、优酷土豆、超过100家视频网站的联盟，源源不断地为小米电视提供电视剧和电影。
今年5月，小米电视2单品销量超越国内外所有品牌，成为出货量第一的智能电视品牌。虽然小米电视总体销售额面对竞争对手时依旧落于下风，依旧这里必须着重“单品”二字——这仅仅只是小米电视2的销量。
今年5月—6月，针对这份销售业绩，小米和乐视之间针对内容生态的论战搅动了整个智能电视市场，小米也是第一次以凶狠的公关风格针对对手打出了重拳。
这次事件其实对于小米电视业务而言，是一次标志性的意义：
历经两代发展，小米电视站稳脚跟，由最初的婴儿成长为当今智能电视市场不可忽视的重要力量。小米电视第一次实现了内容和硬件上的全面整合。面对友商时，也第一次拥有了发动战争的底气。
发展三代之后，小米电视未来要如何走
历经三代发展，小米电视未来要如何走，小米电视要通过何种手段实现对友商的弯道超车，这成为了小米需要思考的问题，也成为了小米电视诸多竞争对手虎视眈眈的要点。
从目前小米电视3的软硬件整合的产品思路来看，目前小米电视3在四个要点上深入布局，力图在智能电视市场对对手实现威胁。四个要点涉及产品设计、生态内容、业务联动以及产品战略等层面。小米电视的未来实际上很大程度也是由这四大点所决定。
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