这对EMC是致命的威胁，摆在面前的是再次转型的迫切性。而就在这一时期，曾带领EMC扭亏并经历5次转型的IT界的传奇大佬、公司现任CEO约瑟夫·图齐，却迎来了退休的节点。“我意识到变革的重要性。我相信，通过本次交易将会使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壮成长。”再三考虑，他最终在公司市值处于520亿美元的相对高位时，把EMC的积累和困境一并交给了戴尔。
可以预见的是，尽管双方业务线重合不多，但戴尔与EMC的整合势必将耗费一番精力，毕竟EMC联邦自身也采取多品牌并行的运营策略，并非“小而美”垂直类企业。
这场并购是两个迫切的转型者的抱团取暖，而合并的效果如何则将取决于双方创新及改革的决心和力度。毕竟当亚马逊和谷歌已占据领先地位，且甲骨文、微软、IBM、惠普等科技巨头都扎堆冲入，转型云计算这条路对于寻求转型的传统IT企业来说，已经越来越像一座独木桥，最终能存活下来的只有少数。
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