而且也有迹象表明索尼正在复苏，去年索尼的财务状况出现了可喜的变化，营业收入上涨了6%，剥离的电视业务也出现了11年以来的首次盈利。今年7月30日，索尼发布2015财年第一季度财报，显示最终盈利情况的纯利润为824亿日元，是上年同期的3.1倍，图像传感器和游戏业务成为拉动收益增长的火车头。
索尼方面告诉记者，今后索尼旗下业务将分类运营管理，其中增长引擎类包括部件、游戏、影视及音乐业务；稳定贡献类包括数码影像业务、音视频业务；风险管理类包括电视和移动业务，而这也基本代表了索尼的业务重点和发展方向。并在2015财年，设立了3200亿日元营业利润的目标。
不过依然有不少业内人士对此提出了一些质疑。梁振鹏表示，索尼扭亏的背后是公司成本的大幅削减，而且几百亿日元的盈利相对于几万亿日元的营收来说可谓杯水车薪。在他看来，索尼放弃核心的电视、手机业务，转而发展小众类的内容、零部件设备业务似乎有些本末倒置。
“关键是，业绩衰退的背后，是公司决策思维的固执、体制的僵化、核心技术能力和创新能力的退化”，梁振鹏表示，如果这些不改善，索尼的发展依然前景堪忧。
同属日系品牌的松下通过住宅、车载、航空事业利润的增长及电视机、面板等赤字业务的改善，最终实现扭亏为盈；同样陷入困境的东芝除了陷入亏损的家电部门，还有电力和社会基础设施、社区解决方案、医疗健康、电子元器件等四大事业部；而对于更加纯粹的消费电子巨头索尼来说，可以选择的领域并不多。
日系企业近年来纷纷转型至汽车关联、住宅关联、企业级和社会公用型业务上，董敏认为对于索尼来说，未来一定会减少高风险业务的投入，从而将重心转至稳定营收和高增长业务，品类可能聚焦在索尼具有优势积累的零部件以及娱乐业务之上。
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