随着液晶技术的快速发展和趋于成熟，中韩电视、洗衣机、冰箱、手机等生产线遍地开花，夏普虽然有技术、品牌的优势，但是已经根本赚不到利润了。而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，投资方面稍有迟缓，竞争就会变得困难。
连年的亏损，拿什么来保证液晶技术的投资呢?加上产品价格的劣势，夏普被市场抛弃是迟早的事儿。
受累于日本企业的通病
除了夏普，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，卖楼、裁员早就不是什么新鲜事。
今年2月，索尼宣布，2014财年全年依然亏损，这是其7年内第6次亏损;松下宣布，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8%，由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元)。
有分析称，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，且难以适应中国市场的价格竞争。但更为关键的是，受累于日企自身的通病，主要体现在以下方面：
其一，创新匮乏，守着品牌老本过活。夏普在第一号收音机和电视机之后，再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。
其二，管理古板，典型的日本企业管理，下属听命于“独裁”式CEO，领导方向错误整个企业就很难翻身。夏普三任总裁的高层变动，其走马观灯的人事体系，正是日企管理诟病的最直接体现。
其三，技术封闭，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。夏普多年来以技术优势、生产质量优势自居，便是最好的例证。
其四，大企业病，注重绩效考核，形成各自为战的子公司，臃肿的企业形态，过长而缺乏核心的产品线。
其五，企业文化封闭，本土外的市场本地化都不好，空降的日本干部玩不转本地营销。从夏普不能很好适应中国市场，就能看出很多端倪。
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子，夏普该怎么办？索尼等日企转型或许能给其重要启发。这也意味着，转型将成为夏普未来发展的唯一出路。
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