首先，让我简要介绍一下此交易的结果。为了完成交易，戴尔和EMC组建成立的新公司将背负500亿美元的债务。戴尔单是利息每年就需支付25亿美元。这家公司只有从研发和其它重要的商业活动领域调拨这笔费用，这也令他们未来很难更好地服务客户。
其次，EMC和戴尔合并后的新公司年营收超过750亿美元，在全球员工总数接近20万人。因为要把两种不同的企业文化融合在一起，管理团队的变化以及部署完整的新战略，这将会令新公司的员工和管理团队分心。
第三，把两个产品线的产品合并到一起需要大量的产品合理化工作，这将会破坏他们的业务，为客户带来混淆。他们的客户也不清楚目前购买的产品，是否会被支持18个月。
第四，此交易将引发渠道混乱，因为他们的渠道采用了不同的方式和做法。
在我们将完成分拆，成为两家更专注公司之时，此交易为我们带来了绝佳的市场机遇。我们组织有序，拥有稳固的资产负债表，且拥有创新动力。所以，请把这些消息传递给你们的客户和合作伙伴。把我们的故事告诉他们。请把握好时机。
祝好！
梅格
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