憋了半年多的罗振宇终于趁着今日头条的活动出来露面了。不过这一次的背景相当微妙，他创办的粉丝社群——罗辑思维因为过度营销和商业化，正在面临着一场空前的质疑，从会员招募、到产品品质、各种线下“高逼格”活动，甚至创办初衷都招致批评。
罗振宇今日并没有回避，甚至声称：我们不是什么媒体，我就是一个买卖人。这个买卖人似乎取得了不错战绩，在去年共卖出了75吨大米，2000多个跳蛋，“如果到年底不出重大意外的话，我们大概在卖书方面达到1.5亿到2亿的营业额。”
以下为罗辑思维创始人罗振宇的演讲内容，经编辑删减：
我今年一直不参加任何公开的活动，其实就是在践行着前面四个字“好好干活”，天天在家埋头录像，找我每天60秒的语音，跟团队探讨问题、读书，实在不敢出来瞎得瑟，时间对于一个创业者来说实在太宝贵。我问楚方（注：今日头条副总裁林楚方）我来讲点啥，给我出个题目。他给出的题目是“创作者和头条是朋友”，你说这题咋讲？这是一道应用题，还不能昧良心讲，为什么创作者和头条为什么是朋友？
线已经没有太多商业机会
2015年可能是中国创业者最重要的分界线的年份，就是线的机会再也没有了。在我看来整个人类的商业模式大概就是两类，第一类是点的模式，第二类是线的模式。所谓点的模式最经典的方式就是进原材料、加工、加价、卖出去、获得高毛利，这是点的模式。
还有一种是线的模式，修路、造桥、找结点、收税。点的模式做的最成功的就是从同仁堂到王麻子剪刀，这都是传统的点的模式。作为我们这一代创业者，尤其是在座的这些媒体人其实在这个十字路口上是比较彷徨的，你既有一点点像线，又有一点点像点，说你像点因为每写一条公关稿都能挣到点钱；说像线，似乎又能忽悠一些用户搞起一些活动，能够联络起一些陌生人。作为自媒体人来讲，我们一直在这个十字路口晃悠，到底怎样找到自己的商业模型？
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