而去年9月份到Facebook的参观令他印象深刻。“第一，中国人到Facebook特别多，从同济、复旦、清华大学毕业的，至少有一半中国人;第二，马克·扎克伯格身家也有几百亿美金，可他的办公室就跟工程师在一起。我还到他的办公桌上专门照了照片，就他的办公桌乱，其他工程师反而不乱;第三是，马克·扎克伯格的生活非常俭朴，平时多半以三明治为主。”
潘石屹认为，这就是互联网的文化和风格，而这些让身为传统地产商的他倍感压力。尽管移动3Q目前在国内已经在共享办公领域有着重要的市场地位，但他认为，真正的业务转型，仍然面临很大挑战。
“首先是思想观念上的挑战，你适应不了形势的变化。我从头到尾参观了近300家互联网企业，包括国内和外国的。传统企业都是一人一个大办公台，互联网企业的桌子都是1.2m、1.5m，挤得满满的;传统企业的人(在办公室)有看报纸的、喝茶的都吊儿郎当，互联网企业都是忙活着编程序的，气氛不一样。在互联网企业，老板基本上没有一个固定办公室，就是这里坐一会儿，那里坐一会儿，这个会议室坐一会儿，那个会议室坐一会儿。传统企业总裁、副总裁、部门经理的办公室，各自配置多大的办公室都很有讲究，你说都去讲究这些东西了，还有什么办公效率呢?”
潘石屹说，他在努力让SOHO中国更像一个互联网企业。尽管他的办公室还没有搬出来，但每次参观回来，他都开始感到自己不应该坐在那里，否则就会觉得特别传统。
互联网的批判
潘石屹身边的好多朋友同时也在批判互联网思维，批判创业、创新，认为那都是瞎胡闹。他的好朋友任志强便是对“互联网”抱以批判态度的一类。
在去年望京SOHO开放日的一天，潘石屹也曾邀请任志强来参观其创新产品移动3Q。参观后，任志强总结说，互联网的目的就是用最简单的办法提高效率，提供各种服务，把人变傻。
潘石屹也并非全部认同互联网思维。
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