对于创业团队来讲，如果每个员工都把自己做的事情仅仅当作一份工作，当作一种解决财务问题的工具，那么这个营盘绝对不会是铁打的，而是纸糊的，稍有风吹草动，就会坍塌。从另一个角度来看，一个公司最宝贵的资产不是理念，更不是宏大的规划，而是人。人是决定事业成败的关键因素。
第二，花时间找合伙人。
雷军说过，他在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百通电话。其实找人是天底下最难的事情，但为什么别人能找到合适的合伙人？那些抱怨的人在找人上花的时间不够。
在小米创办四年后，小米成了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售、百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下，他们依然花费巨大的精力找人，因为要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间。
第三，先团队，后产品。
创业就是一场马拉松式的接力赛，是一个长期、艰苦的过程，没个七八年达不到目标；同时又要求你必须以百米冲刺的速度去竞争。这一切都需要优秀的创业团队来执行，前赴后继，改变世界的精神不变，捆绑个人利益与企业利益的激励机制永在。所以，有了好的合伙人，组建起好的团队，才会有好的产品。
我的经验是，企业对于人才的需求会根据事业的发展有所差异，不同的阶段需要不同的人才，需要不同的专业技能，只有新人不断进来，企业才有未来。我从来没有见到过一个团队一成不变地走向成功，即使是桃园三结义的刘关张，打天下还得需要赵云、黄忠、诸葛亮。这个新老交替的问题，想必很多企业都没有足够重视，做得也不到位。
我常对投资人说：设计一个吸收人才的蓄水池，把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起，这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值，要远远大于被稀释掉的价值。
第四，打造你的合伙人模式。
今年以来，合伙人制改革最热闹的企业算是万科了。现在，万科2500多个骨干员工持有了公司超过百分之四的股票，成为万科的第二大股东。从员工转变为合伙人，这种转变更好地解决了投资者和员工之间的利益分享。这些股东拥有职业经理人和事业合伙人二合一的身份，既为股东打工也为自己打工，与公司的利益变得一致了。
小编推荐阅读无限螺旋出装攻略技巧指南（掌握无限螺旋装备搭配技巧，成为无敌战士）
阅读以为小主而战——《乐土》金牌打手养成计划一览大全（让你在游戏中成为最强金牌打手！）
阅读火候技能选择攻略技巧大全（宝可梦火候技能选择攻略，助你在战斗中脱颖而出！）
阅读《以最后一步第二章为例，怎样打通游戏第二章？》（掌握攻略技巧大全，轻松突破游戏难关）
阅读《明日之后》秋日森林宝箱位置探索攻略技巧大全（揭秘宝箱位置，轻松获得珍贵道具）
阅读姜子牙打野技能加点攻略与技巧大全（王者荣耀姜子牙打野出装及技能加点详解）
阅读《一起来捉妖春节活动技巧攻略指南》（尾火虎打法技巧详解，助你顺利抓妖）
阅读《暗区突围听声训练全攻略最新指南》（游戏迷必读，提升听觉技能的最佳方式）
阅读《崩坏3》鬼铠重磁暴斩解析最新（属性、技能、加点一网打尽，玩转鬼铠重磁暴斩）
阅读《鬼泣巅峰之战》铭文升级攻略技巧指南，让你的英雄更加强大！（打造超级英雄，从铭文升级开始！）
阅读《别惹农夫》小青隐藏皮肤解锁攻略技巧大全（掌握这个关键，你也能拥有小青的另一面）
阅读英雄联盟手游32新符文效果一览大全最新（掌握新符文，搭配出最强阵容！）
阅读反斗联盟小护士勋章搭配推荐攻略秘籍（打造最强小护士，让你成为团队中的主力！）
阅读混沌之钻获得途径大全最新指南（黑色沙漠手游中如何轻松获取混沌之钻）
阅读
