我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。
明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫“创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。
2、真正的挫折经历
如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”
如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。
就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。
挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”
3、你有没有核心团队
在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。
我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业+忠诚”的合体。
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