楼下100避开竞争激烈的快餐外卖，切入办公室下午茶的消费场景。虽然这个消费不如中午正餐这么高频，但一周总有那么几天，想来点咖啡、奶茶、蛋糕、三明治神马的。下午茶客群相比快餐用户，消费能力、品牌需求、服务体验都有所不同。楼下100目前依然坚持采取自建冷链配送的重模式，提供品牌外卖的服务体验。
用下午茶为用户打造精致生活，并通过“情怀”和服务体验来培养用户平台黏性，使楼下100在细分市场获得领先。
点评：美团、点评解决了到店消费的需求，到家美食会解决了美食到家的需求，楼下100明确了到办公室消费的场景也算另辟蹊径。做好品牌与体验，能形成较高的壁垒，有望独成一个平台。
3.功夫熊：细分美业O2O，颠覆到店模式将推拿服务送上门
功夫熊是一个提供上门推拿服务的 O2O 项目，去年 10 月 16 日正式上线，已于今年3月份获得了险峰华兴数百万美金的A轮融资。
功夫熊细分美业O2O，目前通过线上匹配用户和按摩技师需求的方式，帮助用户在家即可享受按摩师上门服务，服务包括颈肩按摩、腰背、头部、全身等推拿项目。
随着人们对身体健康信息的关注，由不良生活/工作习惯所带来的亚健康问题逐渐引起了用户的重视，但传统按摩服务业体验流程的繁复一直被用户们所诟病，于是，以具有强大颠覆性的互联网技术为工具，以便捷、人性化为特点的功夫熊应运而生。
点评：功夫熊从传统按摩服务业细分市场入手美业市场，改变原有到店服务的模式，另开启了上门服务的需求，为原有的推拿手艺人增加了收入，也更好的改变了白领亚健康问题。
4.燃：打破市场壁垒，改造健身O2O市场
“燃”是上海一家关注健身的初创公司，从健身切入体育市场。今年7月份，燃获得了来自蓝驰创投的Pre-A轮和红点投资的A轮共计1500万美元的融资。
与大多数健身类O2O创业公司的切入点不同，“燃”并不提供上门教练培训服务，而是提供一个平台，平台整合了场馆和教练，并基于LBS系统为用户提供附近的“通课”和“私教”服务的健身场馆和健身工作室。
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