昨天,魅族宣布进军印度市场,并在印度发布了智能手机魅族MX5,售价19999卢比(折合人民币1922元)。魅族科技副总裁李楠甚至对媒体说,“魅族对于印度团队的扩张没有限制。”
可笑的是,自发布以来,魅族这款旗舰型的MX5,就持续处于缺货,甚至加价才能买到的状态。笔者,今天在魅族官网上看到的信息表示,MX5,3种颜色的机型,全部缺货。无法购买。
这与进军印度的MX5,所谓的没有任何限制的扩张形成了鲜明的对比。如果你真的产能不够,那么拿什么去卖到印度?魅族,还敢说没玩饥饿营销吗?
我记得去年双11,国内手机用户抱怨买不到MX4时抱怨魅族饥饿营销,魅族副总裁李楠也在微博回应称,“称魅族双十一备货全都可见,任何人若有证据证明数字虚假,将赠送未发布新品一台。”
那么,对于MX5国内缺货,印度开卖的局面,魅族又将如何回应这两者间的矛盾呢?
新手机永远买不到用户无奈粉转黑
不谈魅族,谈谈国内的手机,尤其是互联网手机的饥饿营销。现在已经开始向常态化发展。
其中尤以华为、小米和魅族为甚。很多用户从最初的喜欢,等待,到无奈。最后默默放弃。
在粉丝经济大行其道的现在,损失一个粉丝,就等于为竞争对手增加一个粉丝。更何况,如今的手机同质化程度已经到了一个令人发指的程度了。
按照摩尔定律来说,当价格不变时,集成电路上可容纳的晶体管数目,约每隔18个月便会增加一倍,性能也会提升一倍。换言之,18个月以后,你买到的相同性能的电子产品,成本可能只为原来的一半。
按照手机品牌们3-6月左右的缺货周期看,用户等于直接损失了1/6-1/3的成本。这种成本,如果转嫁到售价的话,也等于令用户受到1/6-1/3的损失。
这种损失,谁替用户买单?
产业链平衡小品牌还玩得起吗?
当然,站在手机厂商的角度去看,我能够这也许是个无奈。
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