在谷歌的经验告诉我，永远不要自鸣得意。从招聘流程开始，谷歌就先给员工打了预防针，公司可不是安乐窝。如果我想成功，就要随时给自己充电，让自己像一个创业者一样不断成长。
Uber就学习了这样的企业文化。当你走进Uber的总部，可以明显感到浓浓的火药味，它们每个人都像在打仗一样拼尽全力。想象一下如果公司从上到下都这样，斗志会有多么旺盛。而现在Uber面临来自多方面的压力，竞争对手Lyft的发展和地方政府对Uber发展的钳制，于是他们团队变得更加努力，大胆投资，勇往直前，不畏艰险。
3、宽松的环境孕育卓越的想法
对科技公司的领导层来说，创造一个能让创新思维喷涌的良好环境的重要性是不言而喻的。谷歌在这方面就做得很好，公司里甚至有创想室，咖啡馆等让你能随时记录下稍纵即逝的点子的地方，在这里你还可以和其他部门的人进行跨界交流，分享各自的新想法。
谷歌的星期五会议更是公司鼓励创新的最好实践，我正在努力将这一机制引入自己的公司。每周五团队的所有人都会聚在一起对公司的未来畅所欲言，就好像在开创意发布会。会议公开透明，一切为了创意。
谷歌还推出了“20%计划”来促进发明创造，也就是说员工可以花费自己20%的工作时间潜心去做自己想做的项目。
不幸的是，随着公司的不断成长，想延续这样的企业文化难度变得越来越大了。谷歌在实际工作中已经相应缩减了“20%计划”，不过创新点子依旧源源不断，谷歌仍旧是一家思想开放，创新为本的公司。
4、数据是公司的命脉谷歌从来没缺过数据，不过谷歌利用数据的方式才是真正让它卓尔不群的地方。它清楚的知道真正的好点子不能缺少对用户喜好和行为习惯的满足，所以对每一种假设和新功能他们都会细心地测试和验证，而且会认真参考用户实时反馈回来的信息。
即使你的用户数量爆炸性增长，你也不能忽略了细节。谷歌的数据利用能起作用就是因为他们密切的注视着数据发展的未来趋势。换句话说，为了满足未来用户的需要，不能只是了解现在发生了什么，还要有高瞻远瞩的目光。那么问题就来了：到底怎样才能走在别人前面呢？
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