几个月之后，乔纳森给拉里提交了一份产品计划，将“过关制”研发方式展示得淋漓尽致。计划中包含了步骤、审核、优先次序，还有两年内推出的产品种类及上市日期。这份计划是教科书思维模式的杰作，乔纳森应该赢得一阵热烈的掌声和校长在背上鼓励的一拍。可惜，现实并非如此，因为拉里讨厌这种方式：“你见过哪个团队的表现能超越既定目标？”呃，没有。“你的团队研发过比计划中更出色的产品吗？”也没有。“如果是这样，计划还有什么意义？计划只是在拖我们的后腿罢了。一定有比计划更有效的方式，去和工程师谈谈吧。”
听了拉里的话，乔纳森豁然意识到，原来他所说的“工程师”并非通常意义上所指的工程师。没错，拉里所说的工程师都是杰出的程序员和系统设计师，但除了技术方面的资深经验之外，很多人还具备敏锐的商业头脑，在创意上也是才思泉涌。从大学校园出来的谢尔盖和拉里给了工程师非同寻常的自由和权力。传统的计划管理方式对这些工程师并不适用，这些条条框框虽然能够提供一定的指导，但同时也设下了羁绊。“为什么要束缚大家的手脚呢？”拉里告诉乔纳森，“这样做太蠢了。”
因此，当迈克·莫里茨和董事会要求我们制订一份传统的MBA式商业计划时，我们可不愿意“做蠢事”。我们知道，对谷歌来说，一份正式而死板的计划就像往身体里移植一个与身体相排斥的器官。从许多层面来说，事实也的确如此。作为资深的商业管理者，在加入谷歌之时，我们以为自己只是在一个混乱的公司里实施“成人监管”。但是到2003年夏天，我们在谷歌的感受让我们意识到，这家公司的运营方式与多数公司不同：员工得到充分授权，公司所处的新兴行业日新月异。对所处行业的了解告诉我们，要抵御微软的侵袭，我们就要一以贯之地保持产品的高质量。而我们同时也明白，要在产品品质上追求卓越，最佳的途径并非靠商业计划，而是要尽可能物色最顶尖的工程师，给他们空间让他们尽情发挥。我们清楚，谷歌的创始人虽然本能地知道如何引领时代，但他们也承认，自己并不知道该如何打造一家规模大到足够让他们实现自己雄心壮志的公司。两个人在管理计算机科学家方面都是好手，但要创建一家卓越的企业，我们需要的，不仅仅是计算机科学家。
火候技能选择攻略技巧大全（宝可梦火候技能选择攻略，助你在战斗中脱颖而出！）
阅读《以最后一步第二章为例，怎样打通游戏第二章？》（掌握攻略技巧大全，轻松突破游戏难关）
阅读《明日之后》秋日森林宝箱位置探索攻略技巧大全（揭秘宝箱位置，轻松获得珍贵道具）
阅读姜子牙打野技能加点攻略与技巧大全（王者荣耀姜子牙打野出装及技能加点详解）
阅读《一起来捉妖春节活动技巧攻略指南》（尾火虎打法技巧详解，助你顺利抓妖）
阅读《暗区突围听声训练全攻略最新指南》（游戏迷必读，提升听觉技能的最佳方式）
阅读《崩坏3》鬼铠重磁暴斩解析最新（属性、技能、加点一网打尽，玩转鬼铠重磁暴斩）
阅读《鬼泣巅峰之战》铭文升级攻略技巧指南，让你的英雄更加强大！（打造超级英雄，从铭文升级开始！）
阅读《别惹农夫》小青隐藏皮肤解锁攻略技巧大全（掌握这个关键，你也能拥有小青的另一面）
阅读英雄联盟手游32新符文效果一览大全最新（掌握新符文，搭配出最强阵容！）
阅读反斗联盟小护士勋章搭配推荐攻略秘籍（打造最强小护士，让你成为团队中的主力！）
阅读混沌之钻获得途径大全最新指南（黑色沙漠手游中如何轻松获取混沌之钻）
阅读《和平精英》祝福卷轴分布位置一览大全最新指南（找到祝福卷轴，开启属于你的福利！——以游戏为主的地图指引）
阅读《王者荣耀》云缨装备获取技巧攻略（一步步教你获得最新皮肤，）
阅读
