不管是天猫、淘宝、支付宝，都是后来出现的商业模式。最初做了一个简单的模式，后来到香港上市的时候，估值是200亿港币。这是为什么马云后来要从香港退市，并且把之前所有的打包在一起到美国上市，最后达到两千亿美元的估值。200亿港币相当于30亿美金。阿里巴巴到香港上市都不如新东方高，但是现在新东方还是50亿美金，所以商业模式是一个不断走高的过程。所以新东方这几年看着马云都眼红了，我就老在琢磨怎么样把50亿变成500亿。后来我发现，我的生意脑袋不如马云，其次是教育领域比较特殊，这是完全个性化的服务，一个家庭一个孩子提供的教育模式。所以形成了典型的人与人之间必须深度的接触。这个定义一旦出现的时候，就没有办法了。
说到教育领域，到现在为止，至少两年时间，已经说过要颠覆新东方的有100多家，没说过的在心里想过的估计有好几千家了。教育领域是比较复杂的领域，我不断地鼓励大家进入教育领域进行探索，凡是我觉得这个领域比较有新意的，我都会去投资。新东方和我个人、洪泰基金投资的教育公司大概有100多家了，其中20家没了。但是我还在投，因为我想这里面可能会出现未来真正的教育的颠覆者。因为后来我发现新东方要自我颠覆几乎没有太大的可能性，一个大公司的自我颠覆意味着，你要把所有在公司里面的既得利益者颠覆掉。
我现在做的其实是某种意义上再次创业，另类突破的概念。一个人发展的过程是不断地颠覆自己的过程，不断地创新的过程。所以我现在讲新东方怎么样从50亿美金的公司变成500亿美金的公司。有人说俞老师简单，你从美国退市，到中国上市，最后你变成差不多500亿了。我算了一下真的是这样。我曾经动过这样的脑子，在中国上市的教育公司全通教育的市值，股灾之后跌到最低点，依然能够到市盈率100倍到200倍。新东方在美国的市盈率只有17倍，你变成170倍，就变成500亿美金了。新东方到中国上市，所有人都觉得估值2500亿人民币。后来我发现用这种资本的手段自以为自己很值钱，好像不太对。虽然新东方想回来中国上市，我觉得主体还是要在美国，在美国如果真从50亿到500亿美金。那个是大牛，那个时候我再拿回来就是5000亿了。人就是不断挑战自己，推动发展，这个过程可能有成功有失败。重要的是你在这个过程中是不是一点点积累进步，一点点成长，这个东西非常非常重要。
