另外，你可以制作一些类似APP发布渠道表，APP推广排期表，APP运营数据表，等等类似的。这些表格建立起来的同时，你就会心理逐渐清楚，你日常的运营和推广工作重点在哪里，让自己做事有的放矢。
当然各种相关资料表格多种多样，策重点也会不同，欢迎大家交流。
这个是在不断的合作中摸索。寻找最适合自己的那几个。不同的公司侧重点不同，有钱的公司，可能会希望，能够找到一站式的解决方案，省时省心省力，但价格太贵。创业公司，就要考虑更多的成本，投放效果之类的问题，那就要寻找几个侧重点不同渠道合作。不要怕麻烦，现在渠道价格基本很透明，都是拼服务，孩子们不要怕，实在不行还有万能的淘宝。
曾经碰到一个做水军的渠道，他说”现在渠道基本分四个层次，最上层是各种大型的公关公司，实力强大，基本无所不能，第二层，是各种营销公司，中小型，第三层是各种个人资源集合商，个人工作室，最后一层，就是各种小编，版主，五毛党之类。你所寻找的渠道，他们无非是外包或者自己做，而越是有名气的，基本都是层层分包下去的，你不必纠结渠道大小，适合你公司的，才是最重要的。”姑且不论他说的是否属实，但有一个点我很赞同，适合自己的，才是最重要的。
一个优秀的团队，包括技术团队，运营团队等等。一个优秀的团队，能让你的产品有足够的成长想象空间。
一个快速迭代的周期预案，在假面的运营上，我们压榨了技术团队，做到了每周都更新一个版本，这是对应用市场的一个极其友好的举动，会让你的产品有意想不到的效果。
一个优秀的产品，原因网上已经说烂了，我就不再累赘。
一颗平常心，这个无论是对技术，还是运营都适用。它能让你在这个浮躁的世界中，多一份淡定，会让你看的更清楚，做决定也没那么冲动。
这里只说安卓渠道，最初我也觉得，应用市场铺的越多越好，可通过前几个步骤之后，逐渐的意识到现在安卓市场的主要流量基本都被抓在几家大公司手中，做好他们的，就手握80%-90%的分发量了。我们要认清哪些大腿小腿是要去抱的，而且要牢牢的抱住。那些鸭脚板就暂时放弃吧，等你发达了，在招人去打理那100-200个应用市场吧。
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