作为曾经的Android强势品牌，HTC自从削减机型主打高端市场开始，HTC One、HTC One XC、HTC Butterfly、HTC M8等高端旗舰产品均亮点缺乏而价格高企，导致自身市场与品牌下落并逐步被边缘化。HTC目前也开始随大流表示要重兵转战印度，但在印度市场，更具性价比优势的印度本土厂商不会给HTC留下太多发展空间。
索尼的困局与HTC大致类似。索尼各个产品线都是中高端定位，迫于对自身品牌认识不足，不愿意拉低身价冲刺中低端，导致市场份额与品牌号召力被边缘化。
在中高端市场，索尼软件生态布局乏善可陈，导致其欠缺足以与苹果及三星叫板的产品，比如索尼Xperia智能手机软件设计让手机操作颇为繁琐，UI设计缺乏统一风格，核心的特色功能与应用缺乏，导致其智能机在软件应用方面被广被诟病。
索尼从2012年到2014年不断推出4000元左右新的旗舰机型，两年就推出了Z、Z1、Z2、Z3等6款新旗舰，然后不断调高预期，亏损后再降价，在低端，索尼也不敌中国品牌。
索尼的品牌危机也在于，各旗舰产品定位区隔不明显而精品缺乏。在用户心中，索尼在手机端的品牌形象已经严重下滑，它已经成为一个过去时代的代名词。
而对于联想来说，最大的症结在于多品牌战略同时又没有爆款产品。联想手机有Vibe、Lenovo、ZUK、摩托罗拉品牌，多品牌无产品亮点造成用户认知混乱之外，导致品牌模糊，联想战略路线不清与低端产品线铺太广，拉低了其走高端的难度，但问题的根源始终是产品本身。
联想的失败在于与同类硬件产品与竞争对手的比拼中缺少爆款而败下阵来。我们知道手机厂商的比拼归根结底要靠产品说话，华为mate7，P8等产品都赢取了较好的口碑，小米则从小米3、小米4、小米note等每一款手机都引发了巨大争议与关注，甚至魅族也让人记住了MX5，但我们却发现联想却鲜有一款爆款出现在公众视野引发关注甚至吐槽，即便是联想曾推出的高端品牌VIBE Z，公众关注度也极低，这不仅仅是营销欠缺的问题，也非战略错误，而是本身的手机设计与产品功底的欠缺，这导致其品牌调性严重下滑。
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