你能感受到谷歌公司疯狂的登月式项目给谷歌注入了野性的血液，以对抗大企业的反应迟钝，只看利益的通病。而这些公司也成就了谷歌帝国，因为对于新技术的研究也能够很快地应用在消费者能够感知到的领域。当 Google X 发明了一套称为”Google Brain”的新系统，搜索部门很快地就将这套系统整合进了搜索引擎之中。这样的事情在各部门独立之后还会发生吗？
想想 Tony Fadell 所扮演的角色，一直以来的Nest CEO，Nest 公司于 2014 年一月被谷歌以32亿美金收购。Nest 现在成为谷歌旗下独立公司，鉴于谷歌给了 Fadell 充分的自主权，这与以往没多大区别。但由于 Nest 成为了 Alphabet 公司的一员，Fadell 将成为谷歌的高管，管理包括 Google Glass 等业务。他会放弃以往对 Nest 一手遮天的管理吗？目前不得而知。
那么供用户高速使用谷歌服务的 Fiber业务的情况又如何呢？在我的理解中，Fiber 的使命并非从订阅用户中收费赚钱，而是通过高速网络使谷歌的核心业务拥有更大的吸引力。新的 CEO 会改变策略，披露其收支情况吗？（事实上，这非常有趣——如果 Fiber 能抢占大量市场，而不是玩票性质的实验的话，运营商们将会受到巨大打击。）
显然，Alphabet 不会完全成为伯克希尔·哈撒韦公司。在巴菲特的想象中，鲜果生活（Fruit of the Room）的新技术不应该很快被冰雪皇后（Dairy Queen）或 Geico所共享。但在 Alphabet 公司里，佩奇允许各子公司保持一定的独立性。这可以激励每一个公司取得更大的成效。佩奇在公开信中写道：「Alphabet 通过强有力的领导和独立自主的运作达成共通的商业繁荣」。对于这个愿景，笔者已经迫不及待的想要知道未来结果了。
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