想要活得好一些，还有这些问题
内忧外患如此，如果一加继续现在“小而美”的路线，稍有不慎便可能陷入生存困境。那么如果想要在国内市场里活得好一些，该怎么做？我认为，一加目前至少需要考虑三个问题，一是要不要被包养？二是要不要出千元机？三是怎样让手机本身更加有卖点。
很多人认为，被巨头包养，是一加目前最好的出路，因为巨头的入资可以让一加短时间内提高硬实力，例如得到技术、资金等方面的支持。但对于一个追求独立的创业公司而言，被包养是下下策，俗话说，拿人家的钱手短，巨头不会白包养你，这意味着你同时要失去很多东西，甚至包括一个公司的“初心”。魅族攀上阿里还吃了2000万出货量的赌约呢，虽然这事后来有辟谣，但就算不是2000万台，阿里也不会允许魅族的市场表现对不起5.9亿美金的投资吧。所以我们看见，魅族今年卯足了劲出产品，放下矜持搞营销，这样的魅族，且不要提“不忘初心”那么文艺了，单是看今年推出的这几款产品，除了价格，还有什么可惊艳的呢？同样的道理，刘作虎一再强调过，一加是抱着“不将就”的理念钻研产品的公司，如果走上魅族的路，恐怕他以后有的是机会打脸了。
如果被巨头包养，几乎可以肯定的是一加将会推出千元机，而如果不被包养，还会推出中低端手机吗？我们不妨假设一下，如果出，以一加作为初创公司的体量，最多也只能出一款。首先要解决的是产能问题。同为小公司，锤子手机在发售初期时就遇到过严重的产能问题，导致订单量下滑，其中的原因，可能和手机生产工序复杂，良品率低有关，但究其根源是罗永浩在这个行业初来乍到，经验和人脉不足导致。而刘作虎并不是一个新入局者，在成立一加前已经在行业里摸爬滚打多年，更担任过OPPO副总裁，这样一加相比锤子，有着更强的产业链整合能力。但是尽管这样，增加一条产品线，还是会让一加面临不小的压力。一加2手机将于8月4日现货发售，这个“现货”到底会不会打折扣还难说。以一加目前公司1000多人的体量，在接下来的一年里要维持好一加2的产品线，还要着手准备一加3，加上氢OS的升级更新，再整合一条千元机的产品线，相当困难。再者，即便要出，也不应该是配置缩缩水就完事的，最好是能够找到作为千元机应该满足的消费者的需求点，千元机里也应该拥有差异性，尤其是对于一加这样刚起步的手机厂商而言。
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