记者此前在走访多家类似的品牌公寓中了解到，公寓提供的社交服务参与度并不高。租到品牌公寓的年轻人，通常都忙于上班，真正在公寓社交的时间有限。因此，YOU+的策略更多地被认为只是一个噱头。
对此，刘洋认为，每一个公寓产品都有自己的风格，他认为YOU+这样的差异化产品只需要服务那些特定的人群即可。
“很多年轻人来到大城市都不是为了住得更好，而是追求自己的理想，他们在这个社区里面可以找到互换的资源和支持，这个是YOU+希望做的。此外，我们通过公共投票方式请那些不喜欢社交的年轻人离开我们的社区，就是为了保持我们社区的活力。”刘洋告诉本报记者。
行业问题暴露
自去年起，蘑菇公寓、优客逸家、YOU+公寓、青客公寓、魔方公寓等一系列公寓如雨后春笋般成长。此外，诸如顺为资本、赛富亚洲、爱普瑞金融集团等各路资本汹涌而入。
“各路资本不断杀入，其实并不一定是好事，因为资本对回报有要求，这个就迫使很多公寓快速发展，因此可能暴露问题。”业内资深人士告诉记者。
由于大多数公寓属于创业企业，选房模型、拿房拿地等大多取决于创始人的判断，没有科学依据。
政策也是一个非常重要的指标，很多分布式公寓都采取“n+1模式”(一个三居室房子分租给四个人，其中客厅隔出一间)，但是政府方面此前鉴定为群租房。由于集中式公寓很多是工业用地，也需要批文才能改变物业性质。比如上海蘑菇公寓就曾因在拿房阶段没有清晰定位，遭到“群租房”认定而被迫将其改造过的房屋拆除。
此外，行业人才也是面临困境。今年5月，拿到华平2亿美元投资的魔方公寓，其在拿到投资后就进行过一次“人员大换血”。
“华平之前投资过魔方公寓6000万美元，但是魔方公寓一直亏损，华平对此也很不满，但是由于前期损失太大，华平不得不再次加码投资。由于对于之前团队的不满，华平找来了汉庭酒店团队的人员并换掉之前魔方的人员，希望可以用新的思路来扩展市场。”一位接近华平的知情人士告诉《第一财经日报》记者。
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