对此，芒果网方面表示，公司希望2015年起，三年内度假旅游业务占据公司总营收的70%以上，而今年前半年，芒果网度假业务同比增长超过300%。此外，在发力O2O的过程中，芒果网也可依靠港中旅总社传统业务里所拥有的5000多万的服务人次。
三大整合难题
不论是进入资本市场还是与中旅总社合并，芒果网首先面临的便是整合的问题。系统开发、总结与分社整合的经验以及通过战略投资改变企业的奖励机制和利益分配将是整合中面临的难点。对芒果网来说，系统开发是最基础的工作，也是最重要的工作。
李进岭指出，开发、建设统一的系统是整合中最基础也是最重要的事情，要让双方的业务更好地结合在一起。“如果有统一的系统，那么双方便可以共享上游的供应商资源，要做到真正的整合而非表面上的整合。”
今年下半年，在芒果网与中旅总社的整合过程中，将率先对中旅总社的分社进行试点整合，总结出成功经验之后则开展与全国各旅行社的整合对接。此外，芒果网亦希望通过战略投资改变单一所有制，借助国企混改的东风改变企业的奖励机制，调整芒果网和中旅总社的利益分配，调动大家的积极性。然而，这一系列的改革和对接，对芒果网和中旅总社来说都不容易。劲旅网总裁魏长仁也表示，打通上下游资源并不容易。
朱正煜也指出，合并后的芒果网和中旅总社要做好线上流量导入至线下旅行社，同时在线上完成交易，通过技术手段改变原先落后的服务方式。李进岭介绍说，OTA是1.0版本，是把线下的资源整合到线上，而O2O是2.0，除了线上交易外更注重服务和品质，以此吸引更高品质的游客。
一个终极目标
两三年前，在线旅游三国杀阵营中少不了芒果网的身影，而近两年，芒果网却甚少浮出水面。近期，随着中旅总社与芒果网的合并，一度沉寂的芒果网终于露面。
李进岭对此表示，自其2013年末进入芒果网之后，便展开梳理芒果网的战略定位。“以前跟携程很像，但是现在机票和酒店已进入寡头时代，没有多少机会。”在李进岭的带领下，芒果网将定位“旅游度假O2O开放平台”。
小编推荐阅读
