4）知道如何激励新员工。幸运的是，工资和福利似乎并不是大多数初级开发人员的主要激励因素，这对很多囊中羞涩的初创企业来说不亚于是一个福音。事实上，许多程序员认为有趣的技术挑战和有能力的编程团队这两方面与经济和福利这两个因素同样重要。这些你能提供的激励因素，将成为你招兵买马最佳的筹码。
5）提供培训和指导。虽然初级开发人员可能前期的薪水要求并不表现在直接的成本上，但是要将你的新员工转化为公司的资本是需要投资的。所以花费一定的时间和资源去培育他们是必需的。对于每一个初级开发人员，都需要为他们配置一个导师程序员，以教导他们做事的方式。
6）做好经历成长阵痛的准备。聘用初级开发人员不会立即提升编程团队的生产力。事实上，你的新员工在一开始的时候甚至还会拖累你团队的速度。出现这种情况时，千万不要马上开掉新员工。要有耐心，做好经历成长阵痛的准备，或许在不久的将来，他会成为你们团队一股强大的新生力量。
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