大神与360合作之后，另外两个品牌的定位，似乎不再需要一个引入互联网企业。
值得琢磨的是，在酷派2014年度内部员工大会上，酷派董事长郭德英演讲的关键词指向了4G手机、海外市场、智能硬件、新商业模式。他表示，酷派必须要改变自己、改变商业模式、改变基因、快速地改变组织去适应变化，尤其是要把过去的以技术为导向转向为以消费为导向。
一直以来，酷派被认为是与三大运营商合作最紧密的手机厂商之一。业内人士认为，酷派过去高销售额和低利润的背后，是大量推行运营商渠道及低利润产品所导致。而酷派的转型，也是在运营商大幅度削减渠道补贴，酷派手机销量受到大幅冲击之后开启。
不过，作为传统手机品牌，酷派在技术上积累的优势，是互联网品牌一时不能企及，也是互联网品牌所觊觎的。目前酷派的累积专利总数已超过6000件，海外的专利申请超过了500项，在行业内与中兴华为不相上下。酷派在国内已经拥有6个研发基地，技术人员超过2000人，线下拥有500多个直销店。
手机中国联盟秘书长王艳辉指出，酷派正在兴建的酷派信息港需要大量资金投入。有传言称酷派大股东曾经与周鸿祎洽谈出售股权事宜，不过周鸿祎没有同意收购股份，酷派与乐视重启股权投资并达成一致应当是与周商量之后的事情。
乐视的如意算盘
王艳辉认为乐视现在入资酷派主要为了推广其视频内容为主。
他指出，虽然乐视手机上市以来表现不错，但年销量目标只有三百万，与酷派每年几千万的手机销量相比还是很低，因此乐视如果能够通过投资酷派推广其视频内容，对于乐视主营业务的好处显而易见。
另外也有业内人士指出，乐视此次入股酷派，可能是看中了酷派的传统渠道优势以及供应链。乐视手机上市以来曾因为发货不及时遭到消费抱怨。
据了解，乐视手机并非交予富士康代工，在产能或面临一些问题，而酷派多年积累的制造资源和供应链优势有利于帮助乐视绕开障碍。
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