小米和乐视这两家国内最懂“互联网思维”的公司，近日终于爆发最激烈的全面碰撞对抗。昨日举行的小米沟通会和今天即将召开的乐视沟通会把这轮口水战推向新一轮高峰。
就在两年前，小米和乐视几乎还完全是模式迥异的两个维度领域公司，小米是一家做系统和应用出身的手机厂商，乐视是一家视频网站，相安无事，但随着乐视推出超级电视率先进军电视硬件领域，二者矛盾逐渐激化。
电视无疑也是小米打造其生态体系最核心的业务之一，但前期在手机业务上的冲刺使得小米无暇分心，把更多资源投入在手机业务，延误了打造互联网电视品牌的时机。
从业务模式来看，乐视电视和随后推出的小米电视有着本质差别，但在概念颠覆、预售模式、自建渠道、强调性价比、粉丝经营等玩法上，无可否认曾借鉴了不少小米手机的成功经验，而在此之外，背靠乐视网，乐视电视具备内容优势，创始人贾跃亭还打造了不一样的乐视生态概念。
在电视业务上的专注和内容优势，使得乐视在这一领域甩开了小米。超级电视截止目前250万台的销量也领先小米数十万台的销量。如果没有乐视的出现，小米电视无疑依旧会是最有竞争力的互联网电视品牌。
而乐视今年杀入手机领域，导致两家公司业务线不断重合，加之打法又极为相近，二者之间的激烈对抗已不可避免。
电视业务：小米反攻乐视
目前而言，小米在手机出货量上遥遥领先乐视，乐视在电视业务上则优于小米。乐视要想在手机业务有所突破，必须对标小米抢夺其市场份额和用户群，而小米除了要在手机业务做好防御，同时也需要通过电视业务上的进攻动摇乐视的大本营。
小米的最新估值已接近500亿美金，乐视市值现在不足200亿美金，小米近日向乐视全面开战，对后者的品牌和地位其实无形中带来拉升，但另一方面，小米在手机业务的地位相比乐视在电视业务的地位更加难以动摇，这也是小米此次主动拉开进攻的原因所在。
在小米内部看来，小米电视此前之所以落后乐视，是因为内容上的短板。
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