只是同样收效甚微，这时候，雷军又开始讲生态链建设。
从一开始，依托于微博、微信、QQ朋友圈等社交媒体的“粉丝经济”从开始受行业诟病，到最后全行业认可，粉丝经济从一开始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一个奇怪的结果是：没有一家跟随达到了小米公司这一高度。
小米似乎从来没有秘密，连雷军自己都觉得奇怪：为什么同样的思维与方法，可以把小米带上正确的道路，却把别人带到了沟里？很多人总结认为雷军是行业劳模，小米公司有行业最强执行力。但是，360、联想这些公司执行力就比小米差吗？
五年之后，雷军开始反思这个问题。“公司一直跑得太快，没有时间想这个问题”，雷军接受21世纪经济报道记者采访时说。他现在的粗略地总结认为，从方法论上来说，每家公司都只学了小米的一部分，盲人摸象，没有学到小米的全部；从逻辑上来说，很多学习小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南辕北辙，最终逆势而为。他说，“小米会把完整的逻辑分享给行业。”
很少有人探究小米逻辑产生的根源，雷军的完整解释如下：一切从现实出发，互联网给这个社会带来最根本的改变是什么？是对称，简单说是信息的对称，权力的对称、资源分布的对称都以信息的对称为根基。他说：从信息对称的角度出发，营销的时候要真实，而不是过度宣传，过度宣传轻易就会被用户用互联网搜索等工具识破；真实如何获得消费者，必须把产品做到极致；如何才能把产品做到极致，必须专注；产品做到极致就会有口碑；同时互联网时代一切快速发展，信息快速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生存，必须比所有对手快。雷军信一句话：天下武功，唯快不破。
而这个逻辑，被小米养活的大批营销大师转换的“道理”却是这样的：互联网时代，信息能瞬时到达用户；用强大的营销，加以企业、产品人格化等手段，一个人、一个企业可以在一夜之间积聚拥趸。于是粉丝产生了，企业将无往而不利。
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