自此乐phone走上了另外一条道路，不像苹果和三星galaxy系列的精品，采取机海战术，推出了乐phone各种系列，但始终没有一款出色的产品，乐phone也慢慢让人遗忘，联想自己也最终不再提及乐phone，也没有人记得乐phone推出之初联想要挑战苹果的雄心壮志。
中华酷联：寄托于运营商的黄金时代
到了2012年，中国移动互联网开始发展迅速，人们对智能手机的需求也越来越多，运营商开始大力推广3G手机，于是和国内厂商推出低端的定制智能手机，并为手机提供补贴，联想和华为，中兴，酷派一起拿到了大量运营商的合作，极大促进这几家厂商的出货量。不断的发展智能机市场，让这四家厂商成为出货量上的赢家，被合称为“中华酷联”。
2012到2013这两年对于联想来说可以称为黄金时代，在2013年底4季度的数据统计中，联想在中国智能手机市场份额占比11.86%，仅次于三星，成为中国市场上的第二大智能手机厂商，而在4年前，联想的市场份额仅为1%。
在这一段时间，联想的手机渠道战略中有70%的份额依赖于运营商渠道，对运营商的依赖让联想手机获得了大量的订单和出货量，但在产品上，没有什么让人称赞的产品，对运营商的依赖，让联想长的块，落的也快。
2014年，三大运营商开始不断降低手机补贴，这让依靠运营商渠道的“中华酷联”增长开始下滑，小米模式的崛起让其他三家开始开始布局互联网手机品牌，但联想的互联网转变之路十分艰难。
互联网模式冲击，被遗忘的联想
2011年，当联想还在想着如何推广自己的乐phone S1时，小米手机发布了，高通双核处理器，内测一年的定制MIUI，独有的线上销售模式，定价1999元，而当时乐PHONE s1的零售价格为2899元。
一年后，小米2发布后，首轮5万台开发购买，不到三分钟售完。此时的联想正凭借强大的出货量排在中国市场份额第二，对互联网模式做手机无动于衷。这时，中兴看到了小米的成功，在2012年10推出了全新的品牌努比亚，模仿小米，推出高性价比手机。
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