畅游的未来，从业务层面来说，目前我们还是会坚持“以游戏业务为核心业务，积极拓展其他业务”。要从活着，到活得很不错，需要我们有良好的业务布局，即三层面增长（第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。他们能够源源不断地建立新业务，它们能够从内部革新其核心业务，而又同时开创新业务。）从我们的母公司搜狐来看，在SP（短信业务）占主要收入来源的时候，发展起了新闻门户业务，在新闻门户业务成为收入支柱的时候，发展起了游戏业务（也就是畅游），目前畅游是搜狐集团收入和利润的大头，搜狐集团同时在发展搜狗业务（季度收入过亿美元，利润过千万美元），搜狐视频、新闻客户端等新业务。
对于目前的畅游来说，游戏业务是我们的第一层面业务（拓展和守卫核心业务）。由于用户从PC端往移动端迁移的速度很快，而畅游有相当大的收入来源于PC端游戏，因此，对于我们的游戏业务来说，一方面我们希望抓住端游产业最后的机会，另一方面，我们也要大力发展手游产业。2014年，全世界有4款手游年收入超过10亿美元，未来，我们希望不仅在中国，更希望在世界上，有畅游的游戏大作出现，这是畅游长期希望建立的竞争力。
畅游第二层面的业务（新兴业务），还没有真正出现，虽然我们目前有Mobogenie、晶茂、RaidCall、海豚浏览器，但他们的市场空间到底有多大，在收入规模和利润上，能否成为畅游未来的支柱之一，目前还是一个问号。因此，畅游未来三年最重要的任务是，要发展出一个收入规模和利润较大的新兴业务。
畅游第三层面的业务（有生命力的候选业务），目前我们已经开始规划和孵化，具体项目是什么不重要，重要的是，创新业务需要依靠全体畅游员工的聪明智慧、激情以及精益创业的方法，这也是畅游希望长期建设的核心竞争力。正如我们新确定的畅游价值观：正直、激情、用户导向、好学、创新、合作，我们希望畅游的未来是掌握在每一个符合畅游价值观的员工手里，我们希望畅游的业务是由我们全体员工参与驱动的，这是畅游究竟能活多久的根源所在。
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