聪明人在这个技术相对完善的互联网上，把线下的货物销售、文化消费、金融流通搬到了线上。在这个过程中，IOE（IBM、Oracle、EMC）贡献巨大，只是消费者不一定感觉到了。
在如今的智能硬件时代也是这样，在较为普及的物联网更加完善，被数据化的消费场景更多之后，自然会有聪明人把货物销售、文化消费、金融流通搬到智能硬件网络上。然后出现新的BAT们。
五、所以，巨头们都在干什么
首先，巨头们不会专注去搞孵化器，因为这其实并没有什么用。那是一门生意，但很难造出一个生态。
如前所述，IOE给PC互联网以至于移动互联网定义了云端技术框架，所有可以享受到互联网服务多少都和IOE的技术规则有关。即便是现在的去IOE，也基本是继承之前的技术实现方法。
英特尔、微软、高通等等这样的机构，并未缺席智能硬件的盛宴。他们所做的也不仅仅是消费者看到的开了几场会做了一些PR而已。他们在试图成为或者扶植自己的合作伙伴成为智能硬件时代的IOE们。
而在更下游的技术服务商那里，许多适用于智能硬件的云端计算方案正在被各种技术掮客所兜售。这同样是消费者所难以感受到的——因为这些技术落地的产品应用，体验还算不上好。
原有的流量巨头们，则在探索更好的用户生活数据化的方式，或者搭建适用于智能硬件时代的服务分发平台。
百度的切入点并非是智能眼镜或者智能自行车，而是一套人工智能系统。对于这家离卖货和文化娱乐都很远的公司来说，把自己做成智能硬件时代的水电煤是最合适不过了。
腾讯的切入点是人机交互和服务分发。无论是微信硬件平台还是QQ物联，逻辑都是用最广阔的用户群，给他们最轻微的操作习惯改变来开始使用新硬件。
京东会更加直白一些，用收割供应商的方式收割新硬件的开发者，并让他们更快成为供应商。
小米则收割了开发者的上下游，把每一个新硬件垂直领域的优质品牌和供应链资深玩家，圈成小米的生态链。无论媒体评论认为这是不是站队，但小米让许多本不互联互通的商业池子连接在一起，从很传统的工业商业角度给出新的玩法和规则。
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