徘徊了几年的联想电视，将于5月20日发布互联网新品牌“17”和新产品。同时，联想电视业务也有可能将独立运作，有消息称联想电视管理团队入股，对于联想与阿里合作的消息，联想方面予以否认。分析师向记者指出，这将标志着联想电视的“二次出发”。
为何先来居下
在彩电业的“跨界”者中，联想可以说是“起个大早、赶个晚集”。
2012年4月，联想电视便在苏宁的连锁门店开始试销。当时，联想电视有三大渠道，包括苏宁、国美等大卖场，淘宝、京东、苏宁易购等网站，以及大型购物中心里的联想3C店。
不过，联想电视当时定价偏高，虽然打着智能电视、内容丰富、下载迅速的旗号，但其试销的42英寸液晶电视售价6000元~8000元，而普通42英寸3DLED液晶电视才3000元~4000元，联想电视的价格是传统彩电价格的接近两倍。
2013年起，乐视、小米等互联网公司也切入智能电视的江湖，不断掀起风浪。以“硬件+内容”或“硬件+应用”的模式，给彩电业带来新的玩法。2014年，乐视电视销量达150万台、小米电视销量约30万台。而联想电视目前一年销量在20万台左右，声势远弱于后来者的乐视和小米。
DisplaySearch中国区研究总监张兵认为，联想电视以往失败的原因，主要是产品战略定位不清晰。联想电视初期的价格高于国内一线品牌，却又没有特色优势。“联想”品牌在IT领域不错，但在CE(消费电子)领域支撑不了这么高的溢价，导致联想电视业绩平平。
后来，联想电视调低价格，消费者也响应不积极。其实，早于乐视、小米，联想电视就玩“粉丝圈”，但没有玩起来，在线上市场也没有做起来，反而乐视、小米聚集了大量“乐迷”、“米粉”线上销量也屡创新高。
群智咨询副总经理李亚琴也认为，联想笔记本电脑的市场占比30%，但延伸至电视并不强，IT是个人用品，TV是家庭用品。联想电视此前对销量预估过高，线下渠道成本也高，实际投入与收益之间有落差。
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