扭亏策略三年之前就已经制定
在经历了十年亏损以及诸多出售传闻之后，索尼电视业务2014财年的盈利显得弥足珍贵，但实际上这样的盈利也不是一朝一夕的结果。今村昌志从2011年其开始负责索尼电视业务，他从一接手，就定下了明确策略，一是瘦身，二是转型，三是增强产品吸引力。
从索尼电视历史财报数字来看，2011财年亏损2080亿日元，2012财年亏损147亿日元，2013财年亏损50亿日元，呈现出了逐年扭亏的趋势，一直到2014财年实现盈利。
1、瘦身
在瘦身方面，我们所能看到的主要是两点，一是脱离上游面板业务，走轻资产的路线，更加专注于电视本身，二是精简产品线，让产品线更简单。
索尼先是在2011年将与三星共同投资的S-LCD面板公司50%的股权出售给了三星，接着在2012年退出了与夏普共同合资的SDP面板公司。
精简产品线从2015年的电视新品上可以非常直观地看到，索尼电视分为4K、曲面和高清三条线，4K是重中之重，粗略地可以分为面向高端的X9000系列和面向主流的X8000两大系列，而高清产品是缩减的重点，2015年索尼高清电视新品只有W850C、R580C、R550C、R500C四个系列，而此前索尼高清电视有六个系列，实际上今村昌志在接受索尼电视的第一年就对产品线进行了大幅缩减，相关数据显示，2012年索尼电视型号比2011年减少了40%之多。
2、转型
转型也体现在两点上，一是架构转型，二是产品转型。
2011年索尼电视业务架构进行了调整，分为三个部门，分别负责索尼自有电视、第三方产品以及下一代产品，而2014年，索尼更是将电视业务进行了独立运营，以增强电视业务的灵活性。
产品转型更多体现在软件的灵活性方面，比如2014年索尼电视支持小米盒子，系统开放接口，实现可在主界面快速调用小米盒子。同年，索尼和谷歌达成合作，成为Android TV首批合作伙伴，2015年索尼电视新品率先用了谷歌专为电视打造Android TV系统，索尼工程师傲娇地表示，别家的安卓系统是给手机和平板设计的，我家的安卓系统才是专门给电视设计的。类似这样的产品思路的转变，在以前并不多见。
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