经验：将你的概念变为可视化内容。这不仅将帮助与你一同工作的所有人，也将帮你清楚地看到，概念如何变为现实。
3.掌握给予有价值反馈的艺术
“主页图标太大。”“我希望用户可以在这一页面上邀请团队成员。”这是我通常发送给同事们的反馈。这主要是一些关于功能的反馈，表达了我的期望，但并未明确指出哪些部分需要调整。
有价值的反馈应当更加清晰。提供反馈意见的一种更好的方式应当是这样：“主页图标太大，能否缩小25%？”或是“这一页面应当有电子邮件表格，帮助人们邀请团队成员加入Nudge。这应当在主标题下方，并包括以下几个部分。这是我绘制的线框图。”
这样的反馈更加清楚，有助于技术团队理解我想要的究竟是什么。良好的反馈意见对任何项目都非常必要，尤其是当你希望确保时间节点和预算时。糟糕的反馈意见会导致项目延期，而一些本来只需30分钟即可改正的问题将耗费3到4小时时间。
经验：与设计和开发团队换位思考，想一想关于你提出的问题他们需要什么样的信息。
4.成为规划专家
有一句老话说：“失败的规划等同于为失败而规划。”在互联网项目中，这一点确实如此。
在Nudge开发的前几周，整个局面一片混乱。我们有一个简要的计划，列出了这一产品所需的功能。这帮助我们进行了早期的开发。但很明显，我可以进行更好的规划，从而使事情的进展更顺利。
一名开发者这样对我说：“我们需要更完善的结构。”对此我完全同意。我们开始转而采用敏捷开发模式，针对每项功能规划更完善的细节。这样的调整意味着，我总是可以为下一阶段的开发做好规划，而开发者将专注于手上的任务。
由于每一阶段的开发都有着良好的规划，并在执行前得到了充分评估，这意味着在工作开始之前，90%的问题都已经有了答案。这是一种更具效率的方式。
经验：任何开发项目都很容易趋于复杂化。如果没有合适的规划，一些看似很简单的功能都会导致过程变得复杂10倍。需要尽早采取措施避免这样的问题。
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