4月1日消息,京东股权众筹昨日正式上线,京东还成立了众创学院,首任校长为京东集团CEO刘强东,刘强东给创业者分享了一堂生动的管理课。
刘强东指出,一个公司架构合理的状态应该是金子20%,钢是80%。金子太多是不稳定的结构,会影响公司发展,薪水等等都是有限的。导致很多金子出去创业,纷纷被拉走。
“如果说金子只有1%,管理团队会出现很多问题。经常出事,如果说这家公司财务处了事,人出事,各部门出事,往往是这家公司的金子占比类过低造成的。”
刘强东说,如果说高管纷纷离职,说明这家公司的金子太多。二八规则在世界上存在,人才结构也是80%的钢和20%的金子,是相对稳定的团队结构。
刘强东还指出,在管理者的部门最多只允许带一个人,公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来,公司是鼓励管理者一个人不要带过来。
“很多公司是一个部门来一个头,带了很多原部门的人。等待这些人走的时候,发现这些人都走了。这样是非常可怕的,走的时候损失也很大,我们不可以。”
刘强东称,这些做法是,避免公司帮派情绪产生,第二个是确保公司必须有人员备份,不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。“在京东公司我没有说谁是绝对安全的,我都不是。”
刘强东用了四张表格组织了公司选人、用人、留人的基本原则,称创业公司管人是最难的最重要的事。如果说一家公司失败了绝对不是因为钱的问题,是团队出了问题。
以下是刘强东分享节选:
我最讨厌的讲的是心灵鸡汤,今天不会跟大家讲任何的心灵鸡汤,如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。
我今天跟大家分享一下,作为一家公司其实所有的权力,不管是治理国家还是治理公司,有两个最重要。包括家庭,一个人事权,一个财权。管人和管钱。
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