杨柳说，“现在已经有二三十家投资人找过我了。这么多投资人涌过来，我感觉也是很忙乱。我确实很需要钱，这其中也出现了我有意向的投资人，两周之内我会完成A轮融资。”
随后，足记难免被拿来和以前的类似产品来做对比。而当面对媒体和投资人时，这些产品的创始人很容易被问到这样的问题，即“如何面对昙花一现”，而在这之中，脸萌、百度魔图、疯狂猜图往往“躺枪”成为被类比的对象。
以去年曾经迅速火起来的匿名社交应用为例，无秘创始人林承仁也曾经被媒体问到过“匿名社交为何衰落”的问题。他对腾讯科技表示，其实我们并不认为匿名社交没落了，所谓“没落”可能更多的是从媒体角度出发。“在当时很多家都在做匿名社交，这个领域看起来非常火爆。但作为创业者，我们看到的是绝大部分匿名社交产品的用户规模都很小，即便所有产品的用户加起来，量也很低。”
而媒体所定义的“没落”或是“崛起”是建立在创业者是否都在开发类似的产品：如果多几家创业公司在做，就觉得行业很火；当很多家做不起来的时候，就会觉得这个领域没落了。这之间有一定的关联性，但不是必然的。
去年有过同样经历的脸萌创始人郭列曾经对腾讯科技表示，有些后悔过早的曝光在媒体面前。在媒体轮番轰炸之后，郭列选择安心做产品，尽量减少各类采访和各类活动的邀请。
有位脸萌的团队成员对媒体表示，无论是脸萌还是2013年以来的大多所谓“昙花一现”的移动应用，其实活得都要比业界想象的要好，“毕竟那么大的用户增长，即使留存率再低，因为基数够大，不可能一下子就跌到水深火热的地步”。
产品是留下用户的核心
正如在经济学中，我们习惯用边际效益递减规律来讨论投入和产出的关系：产出总量总会达到一个峰值，在这个过程中，产出的增长速度是不断变慢的。移动互联网产品也是同样的道理，我们并不能凭借产品日增用户数下降就简单粗暴地判断它“昙花一现”，毕竟很多人都抱着“试一下”的心态，核心用户却是有限的。
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