关键之处在于，如果能对诸如电池这类核心技术做出颠覆性改变，小公司就能获得赶超业界巨头的机会，而处在一个相当成熟的行业中，通过普通手段几乎不可能对领先者构成威胁。这就是Dyson的思路。依据泰勒的说法，公司不是以通常的5年为周期来规划，而是长达20至25年，这就是他们与许多大学保持良好合作关系的原因。
上述想法并非完全出乎意料，Dyson在10年前就已经推出过可穿戴头戴式计算机。而戴森本人就是一个不折不扣的发明家，除此之外别无所长。至于其能否真的对我们的生活造成颠覆性影响，让我们拭目以待！
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