5月19日下午，正值乐视手机上市两周年纪念日，乐视手机前总裁冯幸微博更新了一个状态：不忘其所始，不求其所终。似乎在讲述自己当下的心境：不忘却两年多前加盟乐视手机的初衷，不能强求两年多后乐视手机的结局。
乐视内部员工表示，外界的人认为是手机拖累了乐视，其实是乐视危机毁掉了乐视手机的大好局面。
紧接着，2016年年底乐视手机架构体系变革，宣布进入第二阶段。贾跃亭亲自操刀，将手机业务线的部分职能进行平台化，分别设置研发平台、销售与服务平台、产品供应与交付平台等。
乐视内部人士表示，业务垂直化是行业内几乎所有成功企业的做法。平台化这种架构设置在管理上的隐患十分大。事实上，后来业务也的确跟着变革的脚步急剧下滑。乐视没能处理好生态和业务线之间的关系。
2017年4月份，乐视宣布任命阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）出任乐视移动CEO（代），冯幸转岗分管乐视控股政府事务和运营商事务。将手机业务交给在手机领域并无经验的阿木，外界并不是特别理解。“乐视内部认为这是贾跃亭将逐步放弃手机业务的一个信号。”该乐视员工表示。
其实，在2016年融创业绩沟通会上，乐视的金主孙宏斌提到过，非上市体系，一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。包括手机也好，体育也好，都花了很多精力在看，不是要去买它，是推动它，去合作、去卖掉，去解决资金问题。
“孙宏斌的经营建议是好的，必须要量入为出。”乐视内部员工对孙宏斌的这一观点是认可的。
有接近乐视的媒体人表示：“手机只是个缩影，乐视体育、金融、影业，也莫不是一手好牌，只不过激进的战略之下，管理的短板被放大，犯错的代价显得过于高昂，老将们难免会心灰意冷。”
乐视手机业务何去何从？
接手乐视手机，对于阿木来说是个不小的挑战，毕竟在手机行业，阿木还是个新手，而这个行业正处于“你死我活”的拼杀阶段。更为麻烦的是，现在看来，乐视非上市体系的资金问题并没有完全解决。
贾跃亭提出要求：在乐视手机进入第二阶段之后，要求告别烧钱补贴用户，走向高质量、可持续增长之路，彻底挣脱资金枷锁。当“现金流”成为发展关键词的时候，乐视手机生态模式先天优势不再，那么其市场竞争力将会在哪？
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